Управління матеріальними ресурсами підприємства

29.07.2015

Управління матеріальними ресурсами підприємства

1. Інформаційна база управління матеріальними ресурсами підприємства

1.1 Економічний зміст матеріальних ресурсів підприємства

1.2 Нормативна база управління матеріальними ресурсами підприємства

1.3 Політика управління запасами

1.4 Зарубіжний досвід управління елементами матеріальних ресурсів

2. Аналіз використання матеріальних ресурсів на підприємстві

2.1 Характеристика підприємства і роль економічного аналізу в процесі управління ним

2.2 Аналіз загальних показників руху матеріальних ресурсів

2.3 Факторний аналіз матеріаломісткості продукції

3. Економічні механізми забезпечують ефективне управління і раціональне використання матеріальних ресурсів

Висновок

Список використаних джерел

Програми

Введення

Основною ознакою існування будь-якого підприємства є наявність у його власності, господарському віданні чи оперативному управлінні відособленого майна. Саме воно забезпечує матеріально-технічну можливість функціонування підприємства, його економічну самостійність і надійність.

Майно підрозділяється на рухоме і нерухоме. До рухомого майна належать, зокрема, оборотні активи (оборотні кошти), які представляють собою сукупність оборотних фондів і фондів обігу в грошовій формі.

Для забезпечення безперебійного процесу виробництва поряд з основними виробничими фондами і робочою силою необхідні предмети праці, матеріальні ресурси. Предмети праці разом із засобами праці беруть участь у створенні продукту праці, його споживчої вартості та утворення вартості. Оборот речових елементів оборотних виробничих фондів (предметів праці) органічно пов’язаний з процесом праці та основними фондами, і є основою виробничого процесу в цілому.

Матеріалізована частина оборотних коштів виступає у вигляді товарно-матеріальних запасів. Наявність у підприємства достатнього обсягу товарно-матеріальних запасів є необхідною передумовою для його нормального функціонування в умовах ринкової економіки.

У розвитку економіки в цілому по Республіці Казахстан велику роль грає зниження матеріаломісткості продукції, економне витрачання предметів праці. У структурі витрат на виробництво продукції у промисловості Казахстану в останні роки спостерігається зниження частки матеріальних витрат у загальних витратах підприємства з 48,4% у 2004 році до 48,3% в 2006 році. Однак, дана тенденція забезпечено суттєвим зменшенням приватного показника – енергоємності продукції, а от питома вага витрат на сировину і матеріали збільшився з 38,7% до 42,6% (за відповідні періоди) та її зниження залишається проблематичною. В складі поточних активів підприємств питома вага запасів становить 21,9 %, саме матеріалів, що використовуються для виробничих цілей – 9,9 % (1, с. 347).

На мікрорівні запаси відносяться до числа об’єктів, що вимагають великих капіталовкладень, і тому являють собою один з факторів, що визначають політику підприємства та впливають на його обслуговування в цілому.

Багато підприємств не приділяють йому належної уваги і постійно недооцінюють свої майбутні потреби в наявних запасах. В результаті їм доводиться вкладати в товарно-матеріальні запаси більший капітал, ніж передбачалося. Зміни обсягів матеріальних ресурсів на підприємстві в значній мірі залежить від привалирующего на даний момент відношення до них підприємців, яке, безумовно, визначається кон’юнктурою ринку. Коли основна маса підприємців налаштована оптимістично щодо можливостей економічного зростання, вони розширюють свої операції, збільшують обсяги інвестицій у створення запасів. Тим не менш, коливання їх рівнів не викликаються одним лише цим. Важливим фактором тут є якість прийнятих рішень, а також те, яка технологія управління запасами використовується.

Тут найголовніше необхідно засвоїти – що дає підприємству ефективне використання товарно-матеріальних запасів та які заходи можуть сприяти зниженню матеріалоємності продукції і прискоренню оборотності оборотних коштів.

З вищевикладеного випливає, що проблема управління товарно-матеріальними запасами на підприємстві на даний момент є досить актуальною. Адже успіху в конкурентній боротьбі може досягти той, хто найбільш раціональним чином побудував своє виробництво, економічні показники якого знаходяться на оптимальному рівні. Це досягається шляхом найбільш ефективного використання матеріальних ресурсів, тобто за рахунок:

-зниження витрат, пов’язаних зі створенням і зберіганням запасів;

-скорочення часу поставок;

-більш чіткого дотримання термінів поставки;

-збільшення гнучкості виробництва, його пристосованості до умов ринку;

-підвищення якості виробів;

-збільшення продуктивності.

Управління запасами передбачає виконання функцій менеджменту щодо їх планування, обліку, аналізу і контролю. Дані функції взаємопов’язані між собою і доповнюють один одного.

У цьому зв’язку першорядне значення для прийняття та реалізації управлінських рішень мають методи планування, достовірно налагоджений облік, ефективно проведений аналіз, та наступні результати і висновки. Це може бути досягнуто на основі дослідження і наукового підходу до проблем практичної діяльності господарюючих суб’єктів.

Враховуючи потенційне значення запасів, дослідження розглядає проблему планування та аналізу матеріальних ресурсів, включаючи пошук відповідей на такі питання, як:

-який рівень запасів слід мати на конкретному підприємстві рівня обслуговування споживача;

-в чому полягає компроміс між рівнем обслуговування споживача і рівнем запасів на підприємстві та його підрозділах;

-чи повинні товари відвантажуватися безпосередньо з підприємства;

-яке співвідношення між вибраним способом транспортування і запасами;

-як змінюються витрати на утримання запасів в залежності від зміни

часу циклу і кількості торгових точок по реалізації готової продукції (товарів);

-як і де слід розміщувати страхові запаси.

Рішення даних питань залишається значущою для великих підприємств. Сьогодні вона стала проблематичною для суб’єктів середнього та малого бізнесу, які роблять спроби використання власних коштів для фінансування оборотного капіталу.

Не винятком стало і для ТОО «OASIS-П» на прикладі якого побудовано дослідження даної проблеми в дипломній роботі.

Метою дипломної роботи є найбільш поглиблене вивчення проблем створення запасів і вишукування шляхів найбільш раціонального їх використання.

З поставленої мети випливають поточні задачі дослідження, які полягають у наступному:

-вивчення сучасних теоретичних підходів до проблеми методології планування, обліку та економічного аналізу матеріальних ресурсів підприємства;

-поповнення знань в області нормативно-правового регулювання управління запасами на підприємстві;

-ознайомлення з методами оцінки різних видів запасів на ТОВ «OASIS-П»;

-знайомство з процедурами підготовки і подання фінансової та інших видів звітності, і відображення в нех інформації про стан товарно-матеріальних запасів;

-формування завдань, етапів і програми аналізу використання запасів на підприємстві за підсумками звітного року;

-вдосконалення навичок щодо проведення аналізу показників використання запасів;

-формування висновків за результатами дослідження і спроба рекомендаційного характеру щодо покращення і ефективного використання матеріальних ресурсів на підприємстві.

Досягнення поставлених завдань дослідження будується послідовно на основі набутого теоретичного багажу знань з предметів економіка, менеджмент, економічний аналіз на підприємстві, а також з використанням звітної документації ТОВ «OASIS-П» має історію розвитку як господарюючого суб’єкта малого бізнесу.

1. Інформаційна база управління матеріальними ресурсами підприємства

1.1 Економічний зміст матеріальних ресурсів підприємства

Будь-який учасник ринкових відносин задовольняє свої потреби за допомогою матеріальних ресурсів. Поняття «матеріальні ресурси» асоціюється з поняттями «товарно-матеріальні запаси», «виробничі запаси» і має однаковий зміст. Це визначено економічним словником, де під товарно-матеріальними цінностями розуміють «сукупність матеріальних ресурсів (сировина, матеріали), витрати в виробництві (незавершене виробництво) і предметів обігу (готова продукція і товари), покликані забезпечити функціонування підприємства, випуск необхідної продукції (чи надання послуг, виконання робіт) і оборот фінансових коштів»(2, с.455).

Матеріальні ресурси є частиною майна підприємства разом з основними засобами, нематеріальними активами, інвестиціями, дебіторською заборгованістю, грошовими коштами та іншими активами, відображеними у звітному бухгалтерському балансі. Вони відрізняються від перерахованих видів цінностей своєю матеріальною основою, складом і використанням у діяльності господарюючого суб’єкта. На відміну від них, об’єкти ТМЗ цілком споживаються протягом одного виробничого циклу, в процесі якої вони видозмінюють свою первісну речовинно — натуральну форму перетворюючись в інший вид матеріального ресурсу (незавершене виробництво або готова продукція). Для здійснення наступних виробничих циклів потрібні нові аналогічні матеріальні ресурси у їх первісному вигляді, що зумовлює масовість операцій з їх придбання, створення та відпуску запасів у переробку.

У зв’язку з цим на підприємствах створюються технологічні, поточні та резервні запаси. Створення таких запасів — є фактори забезпечують безпеку системи матеріально-технічного постачання, її гарант і гнучке функціонування. Стимулятори створення запасів є вартість їх негативного рівня (дефіциту). При наявності дефіциту (недостатності) матеріальних ресурсів існує три види можливих витрат, перерахованих в порядку збільшення їх негативного впливу:

— витрати з невиконанням замовлення;

— витрати у зв’язку з втратою збуту;

— витрати у зв’язку з втратою замовника.

Матеріальні ресурси на відміну від інших видів активів підприємства нормуються, що є обов’язковою умовою системи управління запасами. Нормуються обсяги і терміни поставок, залишки в місцях зберігання, відпуск у виробництво, тривалість виробничого циклу.

Створення матеріальних запасів вимагає вкладення великих інвестицій, найчастіше запозичених, і тому являють собою один з факторів, що визначають фінансову політику підприємства та впливають на рівень виробничого обслуговування в цілому.

З усього сказаного випливає, що матеріальні ресурси на підприємстві потребують особливої уваги та управління ними. Основними цілями управління матеріальними ресурсами є:

— встановлення правильності ведення їх обліку;

— одержання точних відомостей про наявність і рух запасів у місцях їх зберігання, забезпечення збереження;

— обґрунтованість розрахункових нормативів їх виробничого споживання;

— виявлення і реалізація непотрібних господарюючому суб’єкту матеріальних ресурсів з метою мобілізації фінансових коштів.

Аналіз і планування, як функції управління підприємством, здатні досягти поставлених цілей шляхом вирішення завдань, що стоять перед економічними службами, які виражаються в:

— контроль за збереженням матеріальних ресурсів у місцях їх використання та зберігання;

— правильне і своєчасне документування всіх операцій з руху матеріальних ресурсів;

— виявлення та відображення витрат, пов’язаних з заготовлением матеріалів;

— систематичний контроль за надходженням матеріалів, дотриманням встановлених норм запасів, за правильним відпуском матеріалів на виробництво та їх використання;

— своєчасне виявлення непотрібних і зайвих матеріалів для їх реалізації згідно з існуючим порядком.

Досягнення поставлених завдань пов’язане з виконанням масових однорідних операцій щодо відображення в різних видах обліку і аналізу, що робить процес управління ними одним із трудомістких ділянок економічної роботи.

Неоднорідність і різноманітність матеріальних ресурсів обумовлює необхідність їх класифікації за різними ознаками застосовується в практичній діяльності економістів. За роллю і призначенням у процесі виробництва матеріальні ресурси класифікуються в порядку рахунків і субрахунків бухгалтерського обліку відповідно до МСФЗ, а за технічними ознаками і властивостями, для цілей розробки номенклатури, поділяються на облікові групи, підгрупи, конкретні найменування.

Умовами забезпечують ефективне управління матеріальними ресурсами є:

— зберігання матеріалів повинно здійснюватися в складських приміщеннях відповідає певним вимогам до конкретних видів запасів;

— прийом і відпуск матеріальних ресурсів повинні вимірюватися, для чого застосовуються відповідні одиниці вимірювання, а місця зберігання повинні бути забезпечені приладами вимірювань;

— їх збереження повинна бути гарантована працівниками складів з якими обов’язково необхідно укладати договори про матеріальну відповідальність.

Матеріальні ресурси підприємства завжди вважались фактором, що забезпечує безпеку системи матеріально-технічного постачання, її гнучке функціонування, і були свого роду «страховкою».

Існує три види товарно-матеріальних запасів: матеріали (включаючи сировину, комплектуючі вироби і паливо); товари, що перебувають на стадії виготовлення (незавершене виробництво), та готова продукція. Залежно від цільового призначення вони підрозділяються на 3 категорії:

1) технологічні (перехідні) запаси, що рухаються з однієї частини логістичної системи підприємства в іншу;

2) поточні (циклічні) запаси, створювані обсягом в одну партію поставки;

3) резервні (страхові або «буферні») створюються на випадок очікуваних змін попиту або пропозиції на той чи інший вид матеріальних ресурсів.

Такий розподіл матеріальних ресурсів частіше використовується для аналітичних цілей. У теорії і практиці управління їх класифікацію можна представити схематично наступним чином (малюнок 1).

Охарактеризуємо кожну з них:

— Сировина і основні матеріали — предмети які безпосередньо беруть участь у створенні нової продукції, речовинно входять до її складу і визначають її основу. При цьому сировиною прийнято вважати такі основні матеріали, які є продуктами видобувної промисловості чи сільського господарства;

— Напівфабрикати — предмети, які піддавалися обробці на якійсь фазі або переділі і призначені для подальшої переробки на даному підприємстві. З неї на наступних операціях виробляється готова продукція;

— Комплектуючі вироби, також входять в готовий продукт і являють собою окремі частини майбутнього готового вироби поставляються для збірки від різних постачальників;

— Допоміжні матеріали не входять безпосередньо в готовий продукт, не складають її основи. Ці предмети сприяють або перетворення основних матеріалів — покращують їх якість, зовнішній вигляд, оберігають від псування, або нормального протікання виробничого процесу;

— Паливо виділяється окремою групою, що обумовлене його значною питомою вагою. Паливо буває тверде (вугілля, торф, дрова), рідке (мазут, гас), газоподібне (природний газ) та інші види які використовуються в технологічному процесі;

Короткий опис статті: матеріальні ресурси Реферати, курсові роботи безкоштовно завантажити, подивитися. Управління матеріальними ресурсами підприємства. Часті оновлення бази.

Джерело: Управління матеріальними ресурсами підприємства

Також ви можете прочитати